企業(yè)概況
本公司已通過ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證體系，現(xiàn)在正在進(jìn)行ISO14001:2004環(huán)境管理體系的外部認(rèn)證?，F(xiàn)正與BOSCH公司共同開展SDP（供應(yīng)商發(fā)展過程）項(xiàng)目。
公司已全面實(shí)行精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)、以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心。使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。實(shí)行精益管理后，公司產(chǎn)品的庫存量大幅下降、生產(chǎn)周期減短、質(zhì)量穩(wěn)定提升、各種資源使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本下降。從而增強(qiáng)了我們的競爭能力。
公司從以下幾方面實(shí)行精益管理：
（一）5S管理
5S是精益生產(chǎn)的根基，沒有5S管理就沒有精益生產(chǎn)。鼎波公司通過全面實(shí)行5S管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范有序，環(huán)境清潔，員工的精神面貌煥然一新，工作效率提高，減低消耗，減少浪費(fèi)。
（二）生產(chǎn)現(xiàn)場可視化
可視化內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的可視化、質(zhì)量情況的可視化、產(chǎn)線人員技能矩陣的可視化、產(chǎn)線物料的可視化。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
通過生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，公司可以達(dá)到降低成本、提高效率、積累技術(shù)等作用。因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜嗽谛屎推焚|(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。從而可以保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。
（四）精益產(chǎn)線
公司根據(jù)產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)核算，排布符合產(chǎn)品要求的精益產(chǎn)線。通過精益產(chǎn)線，可以達(dá)到提高工作效率、減少浪費(fèi)、降低成本、提升品質(zhì)等目的。
（五）持續(xù)改善的推廣及實(shí)施
持續(xù)改善是精益生產(chǎn)最為本質(zhì)的特制之一，我們要通過不斷的持續(xù)改善，使得我們的精益生產(chǎn)更精益。
鼎波公司擁有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系及過程改善，從而保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)。
（一） 關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析
（二）來料質(zhì)量控制
（三）過程質(zhì)量控制
（四）出貨質(zhì)量控制
